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Aprovisionamiento y Stocks: Gestión y Técnicas


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Barcelona: 13 y 14 de diciembre de 2017
Sevilla : 28 y 29 de noviembre de 2017

Valladolid: 23,30 y 31 de octubre de 2017

Presentación:

El proceso de globalización e internacionalización de mercados exige a las empresas una innovación y creatividad permanentes, que les permitan optimizar y dimensionar todos sus recursos.

Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?

El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?


El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?

Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?

Si no has respondido “si” a estas preguntas, tienes la oportunidad de conocer las respuestas y gestionar mejor los stocks con este curso de “Aprovisionamientos y stocks. Gestión y técnicas”.

Programa:

  • El flujo de los materiales.
  • Función de los aprovisionamientos.
  • Factores que condicionan el aprovisionamiento.
  • Objetivos y responsabilidades.
  • Centralización ó descentralización.
  • Cumplimiento de plazos.
  • Funciones de los stocks.
  • Rentabilidad económica. Relación con el stock.
  • Índice de Rotación. Índice de Cobertura. Interpretación y relaciones.
  • Análisis ABC (Pareto) de consumos, stocks y cruzado.
  • Ejemplos de Índice rotación, cobertura y ABC.
  • Técnicas de previsión: medias móviles, regresiones, alisado exponencial.
  • Ejemplos de cálculo.
  • Almacenamiento: Concepto y necesidad. Funciones.
  • Tratamiento de obsoletos y sobrantes.
  • Gestión de stocks. The two bin system.
  • Costes de tenencia. Costes de carencia.
  • Coste total mínimo.
  • Lote económico. Fórmula de Wilson. Limitaciones.
  • Sistemas de reacopio: Punto de pedido, período fijo y ratio crítico.
  • Ejemplo de pedido cíclico.
  • Factores que incrementan el stock.
  • La gestión de stock eficaz.
  • Sistemas para minimizar stocks: J.I.T., MRP,...
  • ¿Por qué mantener los stocks? Causas y remedios.

Programa completo del Curso

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