En esta Píldora se dan las claves para que el responsable de Compras establezca con los proveedores una relación que aporte valor añadido a su empresa. Los objetivos de este Curso son:
- Alcanzar el número óptimo de proveedores que nos permita quedarnos con aquellos que puedan aportar un mayor valor añadido a nuestra empresa.
- Conocer la división de nuestros proveedores, en función de que estos sean proveedores activos o en potencia.
- Saber qué tipo de relación debemos establecer con un proveedor. Conocer las diferencias entre la relación clásica con el proveedor y la relación de colaboración o partenariado.
- Conocer en qué consiste el proceso de desarrollo de un proveedor, cómo llevarlo a cabo, sus ventajas e inconvenientes.
Programa:
- Optimización del parque de proveedores.
- Uno o varios proveedores.
- Jerarquización del parque de proveedores.
- Ventajas y riesgos de la optimización del parque.
- Reglas y métodos para reducir el parque de proveedores.
- Estatus de los proveedores
- Proveedores potenciales y proveedores en activo.
- Proceso formal de homologación.
- Relaciones con los proveedores
- Relaciones clásicas.
- Relaciones de "partenariado" "partnership“.
- Desarrollo de proveedores
- Vender nuestro producto.
- Mejorar y/o desarrollar nuevas capacidades.
- Barreras al desarrollo de proveedores.
- Factores de éxito.
- Tipos de ayudas al desarrollo de proveedores.
- Sistema de desarrollo de proveedores.
- Modelo gráfico.
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