En esta Píldora se dan las claves para que el responsable de Compras establezca con los proveedores una relación que aporte valor añadido a su empresa. Los objetivos de este Curso son:

• Alcanzar el número óptimo de proveedores que nos permita quedarnos con aquellos que puedan aportar un mayor valor añadido a nuestra empresa.
• Conocer la división de nuestros proveedores, en función de que estos sean proveedores activos o en potencia.
• Saber qué tipo de relación debemos establecer con un proveedor. Conocer las diferencias entre la relación clásica con el proveedor y la relación de colaboración o partenariado.
• Conocer en qué consiste el proceso de desarrollo de un proveedor, cómo llevarlo a cabo, sus ventajas e inconvenientes.

Programa:

• Optimización del parque de proveedores.
  • Uno o varios proveedores.
  • Jerarquización del parque de proveedores.
  • Ventajas y riesgos de la optimización del parque.
  • Reglas y métodos para reducir el parque de proveedores.
• Estatus de los proveedores
  • Proveedores potenciales y proveedores en activo.
  • Proceso formal de homologación.
• Relaciones con los proveedores
  • Relaciones clásicas.
  • Relaciones de "partenariado" "partnership“.
• Desarrollo de proveedores
  • Vender nuestro producto.
  • Mejorar y/o desarrollar nuevas capacidades.
  • Barreras al desarrollo de proveedores.
  • Factores de éxito.
  • Tipos de ayudas al desarrollo de proveedores.
  • Sistema de desarrollo de proveedores.
  • Modelo gráfico.

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